為切實增強全體干部員工的責(zé)任意識、危機意識，深入剖析當(dāng)前工作存在的重點、難點問題，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚發(fā)展共識，持續(xù)強化壓力傳導(dǎo)，層層壓緊壓實責(zé)任，強化工作落實，推動川威水泥高質(zhì)量發(fā)展，6月18日16：00，星船城公司黨委召開2025年二季度民主生活會。星船城黨委及經(jīng)營班子成員，各職能部門、子公司管理骨干，黨員代表共54人參加會議。

會議前期，星船城各部門、子公司結(jié)合公司年度目標(biāo)任務(wù)深入分析，就抓實三項重點工作、發(fā)現(xiàn)工作存在的問題、提出解決措施、進(jìn)一步傳達(dá)壓力等進(jìn)行深刻分析，并形成問題整改清單。

會上，公司副總經(jīng)理王輝首先帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)《習(xí)近平總書記關(guān)于新時代憂患意識重要論述的核心要義及其現(xiàn)實價值》、集團(tuán)評論《唯有拼搏，才能殺出重圍》，《聚力、擔(dān)當(dāng)、攜手、共進(jìn)》，同時宣貫集團(tuán)發(fā)布的《關(guān)于持續(xù)強化集團(tuán)作風(fēng)建設(shè)的要求》文件要求，對當(dāng)前行業(yè)嚴(yán)峻形勢、生存競爭、攜手共進(jìn)、拼搏突圍、破局前行，開啟川威新的傳奇進(jìn)行了深刻解讀。

參會黨員代表、管理骨干結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容及年度目標(biāo)任務(wù)，就生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備工藝、技術(shù)指標(biāo)、對標(biāo)降本、市場營銷、礦山擴權(quán)擴能、物資盤活、智改數(shù)轉(zhuǎn)及班組建設(shè)等重點工作情況，存在的問題及解決措施進(jìn)行發(fā)言，表示將在今后的工作中率先作為，從自我做起，逐級分解任務(wù)，壓實目標(biāo)、層層傳導(dǎo)壓力，增強全員危機感和憂患意識，強化責(zé)任感和使命感，與企業(yè)命運與共，力出一孔，結(jié)果導(dǎo)向，全力推動企業(yè)向前發(fā)展。

公司黨委班子、經(jīng)營班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域，就今年以來各單位重點工作開展中存在的問題不足、整改措施及下步工作計劃進(jìn)行分析總結(jié)和規(guī)劃。并重點檢視“壓力傳導(dǎo)不夠、管理寬、松、軟”等問題，圍繞“崗位危機感不足、執(zhí)行力弱化”等現(xiàn)象，進(jìn)行深刻分析，自我反省，深入剖析問題，提出改進(jìn)措施，開展批評與自我批評。

公司黨委書記唐建華強調(diào)，各單位首先要對本次民主生活會提出的問題清單，形成星船城公司行動計劃，列出具體行動措施和時間節(jié)點，各公司要逐級把壓力和形勢傳導(dǎo)至每位員工。

他指出，目前我們面臨嚴(yán)峻形勢，無論企業(yè)和個人都將牢固樹立強烈的危機意識，需要做到可持續(xù)的低成本。一要全系統(tǒng)的進(jìn)行優(yōu)化，二要全要素的進(jìn)行保障，三要無死角風(fēng)險控制。要對標(biāo)找差距，發(fā)現(xiàn)問題所在，付諸行動有的放矢解決問題，最終落腳到班組建設(shè)，并以強有力的技術(shù)體系和管理體系作支撐。

他最后強調(diào)，要持續(xù)強化組織管理，激發(fā)組織活力。建立適應(yīng)市場和經(jīng)營需要的組織架構(gòu)，充分發(fā)揮區(qū)域公司指揮一線生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)斗能力，達(dá)到人員精干高效，發(fā)揮每位員工的積極主動性，不斷通過機構(gòu)調(diào)整，強有力的組織保障，進(jìn)一步開拓思維，持續(xù)打造精英團(tuán)隊。

星船城公司黨委將迅速行動，切實貫徹落實此次民主生活會精神，認(rèn)清形勢不松懈，直面問題敢亮劍，全員突圍勇?lián)?dāng)，切實轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識、與時俱進(jìn)，積極應(yīng)對各類風(fēng)險挑戰(zhàn)，激發(fā)全員奮斗精神，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，狠抓工作落實，敢于突破，創(chuàng)造奇跡，奮力實現(xiàn)川威水泥破局前行、高質(zhì)量發(fā)展！